Disney no planea cambiar su cartera de redes de televisión en el corto plazo

disney ha hecho los cálculos para separar su negocio de redes de televisión, y parece demasiado complicado para hacerlo, al menos por ahora.

El director financiero de la compañía, Hugh Johnston, dijo el jueves en “Squawk Box” de CNBC que “el costo es probablemente mayor que el beneficio” cuando se trata de separar su negocio de redes de televisión, dada la “complejidad operativa”.

El futuro del negocio de las redes de televisión tradicionales ha sido una prioridad en la industria de los medios. A finales de octubre, Comcast Los ejecutivos dijeron que estaban explorando una separación del negocio de redes de cable. Los ejecutivos dijeron que el proceso se encontraba en las primeras etapas y el resultado no estaba claro.

El paquete de noticias por cable, a pesar de seguir siendo una fuente de ingresos para las empresas, está perdiendo clientes a un ritmo rápido. La industria en general perdió 4 millones de suscriptores de televisión paga tradicional en los primeros seis meses del año, según estimaciones de la firma analista MoffettNathanson.

Disney informó el jueves que los ingresos de sus redes de televisión tradicionales disminuyeron un 6% en su trimestre más reciente a 2.460 millones de dólares, mientras que las ganancias en la división se hundieron un 38% a 498 millones de dólares.

Su aparente compromiso con el segmento parece ser un cambio radical.

El verano pasado, el director ejecutivo, Bob Iger, abrió la puerta a la venta de sus activos de televisión. Iger había regresado recientemente a su puesto de director ejecutivo, había iniciado una amplia reestructuración de la empresa y se enfrentaba a un inversor activista.

Johnston dijo durante la conferencia telefónica sobre resultados del jueves que poco después de unirse a Disney hace un año, comenzó a evaluar desinversiones. Señaló que después de “jugar con hojas de cálculo” no había un camino claro hacia la creación de valor después de desinvertir en las redes u otros negocios.

“Me gusta la cartera tal como está ahora. No cambiaría nada”, dijo Johnston el jueves en CNBC.

Similarmente, Fox Corp. El director ejecutivo, Lachlan Murdoch, señaló a principios de este mes la complejidad de separar las redes de televisión por cable de la compañía, aunque sea un grupo de redes mucho más pequeño que sus pares.

“Desde mi punto de vista, no veo cómo podríamos hacer eso. Creo que dividir parte del negocio sería muy difícil, tanto desde el punto de vista de los costos como desde el punto de vista de los ingresos y la sinergia promocional”. Murdoch dijo en la conferencia telefónica sobre resultados de Fox.

Descubrimiento de Warner Bros. El director ejecutivo, David Zaslav, señaló durante la conferencia telefónica sobre ganancias de esa compañía la semana pasada que a pesar de los desafíos del paquete, “sigue siendo una parte extraordinariamente importante de nuestro negocio”. Añadió que es “un vehículo central para ofrecer narraciones de WBD”.

Iger, el jueves, se hizo eco de esos comentarios, promocionando el contenido que surge del negocio de televisión tradicional y su integración con el streaming, que sigue siendo central para Disney.

Iger destacó particularmente la adquisición por parte de Disney de los activos de entretenimiento de Fox en 2019 como fuente de contenido para ayudar a impulsar el negocio de streaming. El inversionista activista Nelson Peltz criticó el acuerdo el año pasado, diciendo que contribuía a erosionar el valor para los accionistas.

“Mencionamos específicamente que lo estábamos haciendo a través del lente del streaming, vimos un mundo donde el streaming iba a proliferar y sabíamos que necesitábamos no sólo más contenido sino más distribución”, dijo Iger el jueves.

Destacó los 60 premios Emmy que Disney recibió este año por contenido que incluye las series de televisión de FX “Shōgun”, “The Bear” y “Fargo”, que también aparecen en Hulu.

Divulgación: Comcast posee NBCUniversal, la empresa matriz de CNBC, y es copropietario de Hulu.